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Datos personales
- Mag.Econ.Freddy Villar Castillo
- Economista de Profesion experto en Finanzas y Administracion Financiera, Con experiencia en la elaboracion de Proyectos de Inversion Pública del SNIP.Con conocimientos en la elaboracion de los instrumentos de gestión publica, como son: ROF.,MOF.,CAP.,PAP.,RIT.,POI.,MAPRO.,entre otros.Especialista en SIAF.; SIGA,SIPER.Especialista en Apalancamiento Financiero, ratios y otros. Docente virtualista y experto en Educación a Distancia, con todos los conocimientos digitalizados, como programas y paquetes de Software en Educacion a Distancia,en mi haber obstento haber elaborado material educativo a distancia Libros de Formación Profesional.
LA CADENA DE VALOR ES OTRA HERRAMIENTA DE GESTION QUE NOS PERMITE:
ResponderEliminarALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES
Disgrega actividades importantes de la empresa.
La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.
Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para:
Diseñar
Producir
Llevar al mercado
Entregar
Apoyar sus productos
Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.
Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).
Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos:
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
Actividades primarias.- Procesos claves de la empresa.
Actividades de apoyo.- procesos que ayudan al desarrollo de las actividades primarias.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Actividades implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.
Mag. Econ. Freddy Villar Castillo