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- Mag.Econ.Freddy Villar Castillo
- Economista de Profesion experto en Finanzas y Administracion Financiera, Con experiencia en la elaboracion de Proyectos de Inversion Pública del SNIP.Con conocimientos en la elaboracion de los instrumentos de gestión publica, como son: ROF.,MOF.,CAP.,PAP.,RIT.,POI.,MAPRO.,entre otros.Especialista en SIAF.; SIGA,SIPER.Especialista en Apalancamiento Financiero, ratios y otros. Docente virtualista y experto en Educación a Distancia, con todos los conocimientos digitalizados, como programas y paquetes de Software en Educacion a Distancia,en mi haber obstento haber elaborado material educativo a distancia Libros de Formación Profesional.
DOWNSIZING
ResponderEliminarTambién se le conoce cómo Reducción de personal la cuál obviamente implica disminuir la cantidad de personal (empleados) de una compañía con el objeto de reducir costos. El recorte de personal provoca:
Menores costos labores, efectos laterales, disminución de la moral, las líneas de comunicación al interior se debilitan y la productividad laboral desciende.
Downsizing : Una de la técnicas de intervención que las empresas están llevando a cabo para alcanzar la flexibilidad es lo que se ha conocido como downsizing. Pero este concepto no ha sido entendido igual ni por las empresas ni por los investigadores.
Para algunos autores el downsizing hace referencia solamente a la reducción de la mano de obra, a los despidos. Para otros autores, a través de programas de downsizing, se trata de reducir el tamaño organizacional, variar la estructura organizativa. El downsizing organizacional llegó a ser importante a mediados de los años 80 cuando los despidos y movimientos estaban afectando no sólo a los operarios (blue-collar) sino también, en gran medida, a niveles y mandos intermedios (white-collar). Ahora, en la década de los 90, se cuestiona la efectividad del downsizing para intentar restaurar la salud organizativa.
Cuando esto ocurre el downsizing se confunde con el concepto de declive organizacional, lo que también puede ser interpretado como una mera reducción de la plantilla. Podemos identificar cuatro atributos fundamentales que ayudan a definirlo e identificarlo de los otros conceptos: el propósito, el personal, la eficiencia y los procesos de trabajo.
1. El propósito. El downsizing no es algo que ocurre a las empresas sino que es un conjunto intencionado de actividades. Esto lo diferencia de la pérdida de cuota de mercado, la pérdida de ingreso o la inconsciente pérdida de recursos humanos que están asociados con el declive organizacional.
DOWNSIZING Y RIGHTSIZING :
El Downsizing aparece a principios de los años 80, y luego, como resultado de esta primera generación aparece el Rightsizing en los 90. Una filosofía complementaria conocida como Downsizing-Rightsizing se apoya en la arquitectura de Sistemas Abiertos para posibilitar la interoperatibilidad de distintos sistemas y en la arquitectura Cliente / Servidor. Esto es el resultado de una enorme presión por reducir costos de informática, así como de una gran demanda de aplicaciones, por parte de los usuarios de diferentes plataformas de computación.
RIGHTSIZING
De Right = adecuado, correcto; Sizing = tamaño, se entiende como la migración desplazamiento de las aplicaciones de grandes mainframes a un esquema de computación distribuida en el cual se integran sistemas de menor rango.
De Down = bajar, disminuir; Sizing = tamaño, se entiende como la sustitución, total o parcial, del centro de cómputo centralizado de una organización, por una red de computadoras entrelazadas ejecutando procesos en paralelo.
Es el proceso de mover una aplicación o parte de ella de un mainframe a una plataforma menos costosa. Consiste en la reducción de rango de computación, es decir, la reducción de la plataforma soporte, concretamente al movimiento de sistemas de computación grandes a sistemas de computación más pequeños, económicos y versátiles.